做好保安隊長工作，除了要有較強的責(zé)任心外，還要有科學(xué)的工作方法，這樣才能得心應(yīng)手。如果你還在苦惱隊伍的管理，那么班隊長一二三四工作法你一定得了解一下。

一、1個目標(biāo)
要在班隊中確立建設(shè)先進(jìn)集體的總體目標(biāo)，作為全體隊員的奮斗方向，并組織隊員訂出個人計劃，堅定奮發(fā)進(jìn)取的信心。工作中，不斷用班隊獲得的集體榮譽和成績激勵隊員，增強班隊的集體榮譽感和凝聚力，形成團(tuán)結(jié)向上的班隊風(fēng)氣。
二、2個結(jié)合
嚴(yán)和情相結(jié)合
一方面對隊員要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；另一方面，又要適應(yīng)隊員的心理，努力與他們建立深厚的感情，使隊員感到班隊長的嚴(yán)是對他們的愛和關(guān)心，是對工作的極度負(fù)責(zé)，使班隊的管理制度和班隊長的要求得到隊員的理解和贊同，進(jìn)而成為大家的自覺行動。
班隊長的整體工作和班隊骨干的帶頭配合相結(jié)合。班隊長要掌握班隊的整體情況，解決好班隊的主要矛盾和關(guān)鍵問題。具體的班隊工作要動員班隊骨干分子帶頭去完成，充分發(fā)揮他們的作用，支持他們?nèi)ラ_展各項工作，指導(dǎo)他們配合班隊的整體工作。
三、3個有心
(1)處理問題細(xì)心
班隊出現(xiàn)問題，慎重查明原因再作處理，不冒然武斷，不損傷隊員的自尊心，使隊員心悅誠服。
(2)教育隊員耐心
教育隊員是班隊長工作的難題，特別是教育后進(jìn)隊員。要善于掌握隊員的思想狀況，分析原因，發(fā)動班隊骨干分子配合，齊抓共管，優(yōu)化教育環(huán)境，多方施加影響，反復(fù)進(jìn)行教育，搞好隊員思想轉(zhuǎn)化工作。不犯急性病。
(3)管理班隊用心
要經(jīng)常總結(jié)班隊管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班隊長的管理經(jīng)驗，揚長避短，改進(jìn)管理措施。
四、4個到位
(1)時間到位，抓起始
保安新隊員分到班隊之初，思想容易浮動，是培養(yǎng)其良好習(xí)慣的關(guān)鍵時刻。班隊長要深入隊員中間，掌握苗頭，解決好新隊員的傾向性問題，使其短期內(nèi)納入正規(guī)，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。
(2)要求到位，抓制度
班隊要求不講空話，要組織隊員討論制定班隊規(guī)章制度，作為隊員行為要求的共同依據(jù)，讓隊員明確日常行為規(guī)范和必須遵守的班隊紀(jì)律，增強紀(jì)律觀念。
(3)檢查到位，抓落實
制定規(guī)章制度重在檢查落實。要實行民主管理，組織班隊骨干和隊員參與班隊工作的檢查，檢查結(jié)果和隊員的工作成績相掛鉤，做到(4)獎罰分明。
總結(jié)到位，抓典型
結(jié)合班隊制度的檢查和日常工作情況，搞好工作總結(jié)，及時樹立和表彰典型，批評不良現(xiàn)象。每月公布一次隊員的工作成績，分出等級，并列出光榮榜、批評欄，讓大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，以推動全班隊工作。